«Диагностика персонала» является мощным стратегическим инструментом, с помощью которого Компания решает те или иные управленческие задачи. Хотите, чтобы получился настоящий, полезный и живой инструмент – в первую очередь, определяйте цели!

 

«Диагностика персонала» - это процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.

Как оценка персонала позволит приблизить Вас к достижению целей по развитию бизнеса?

Допустим, перед Вами стоят цели по развитию бизнеса, найдены инвестиции для внедрения изменений.

 

Для запуска механизма изменений остается ответить на один вопрос:

«У Вас есть персонал, способный осуществить планируемое? Готовы ли сотрудники «успевать» за ростом Компании?»

 

 

Получить ответ на этот вопрос позволяет внедрение в Компании процедуры диагностической оценки персонала.

 

Но в этом случае важно соблюдать правильность разработки и проведения процедуры, сделав ее максимально объективной.

 

 

Проведение диагностической оценки — это эффективный инструмент, позволяющий руководителю:

  • Выявить сильные стороны и зоны развития каждого сотрудника;

  • Выбрать наиболее перспективных сотрудников и прицельно развивать их;

  • Сформировать у сотрудников самомотивацию к обучению и развитию;

  • Оценить эффективность персонала и задать сотрудникам стандарт успешного поведения в Компании.

 

 

Таким образом, диагностическая оценка персонала - это мощный и точный инструмент, позволяющий руководству Компании принимать дальнейшие управленческие решения и повышать прибыльность бизнеса.

 

 

Разработка и внедрение общей системы диагностической оценки персонала в Компании происходит поэтапно:

  • Разработка и внедрение общей системы оценки персонала;

  • Разработка и внедрение процедуры точечной оценки персонала;

  • Формы отчетности по итогам проведенной оценки персонала.

Выбор же конкретной методики оценки персонала в Компании зависит от нескольких факторов:

  • цели оценки персонала;

  • категории персонала, которую предполагается оценивать;

  • наличия временных, человеческих и финансовых ресурсов, которые Компания готова выделить на проведение процедуры оценки.

Мы владеем разными методами диагностической оценки персонала и умеем сочетать их так, чтобы Вы получили максимальный результат!

Диагностика персонала для организаций