«Диагностика персонала» является мощным стратегическим инструментом, с помощью которого Компания решает те или иные управленческие задачи. Хотите, чтобы получился настоящий, полезный и живой инструмент – в первую очередь, определяйте цели!
«Диагностика персонала» - это процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.
Как оценка персонала позволит приблизить Вас к достижению целей по развитию бизнеса?
Допустим, перед Вами стоят цели по развитию бизнеса, найдены инвестиции для внедрения изменений.
Для запуска механизма изменений остается ответить на один вопрос:
«У Вас есть персонал, способный осуществить планируемое? Готовы ли сотрудники «успевать» за ростом Компании?»
Получить ответ на этот вопрос позволяет внедрение в Компании процедуры диагностической оценки персонала.
Но в этом случае важно соблюдать правильность разработки и проведения процедуры, сделав ее максимально объективной.
Проведение диагностической оценки — это эффективный инструмент, позволяющий руководителю:
-
Выявить сильные стороны и зоны развития каждого сотрудника;
-
Выбрать наиболее перспективных сотрудников и прицельно развивать их;
-
Сформировать у сотрудников самомотивацию к обучению и развитию;
-
Оценить эффективность персонала и задать сотрудникам стандарт успешного поведения в Компании.
Таким образом, диагностическая оценка персонала - это мощный и точный инструмент, позволяющий руководству Компании принимать дальнейшие управленческие решения и повышать прибыльность бизнеса.
Разработка и внедрение общей системы диагностической оценки персонала в Компании происходит поэтапно:
-
Разработка и внедрение общей системы оценки персонала;
-
Разработка и внедрение процедуры точечной оценки персонала;
-
Формы отчетности по итогам проведенной оценки персонала.
Выбор же конкретной методики оценки персонала в Компании зависит от нескольких факторов:
-
цели оценки персонала;
-
категории персонала, которую предполагается оценивать;
-
наличия временных, человеческих и финансовых ресурсов, которые Компания готова выделить на проведение процедуры оценки.
Мы владеем разными методами диагностической оценки персонала и умеем сочетать их так, чтобы Вы получили максимальный результат!